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    日本半导体产业落败的4个原因

    2019/02/22

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    ?????? 西条都夫:日本有句?#23376;锝小?#36867;掉的鱼都是大的”,意为“失去的总是最好的”,对平成时代(1989年至今)的日本来说,“逃掉的鱼”的代表或许是半导体。美国IC Insights的数据显示,1990年(平成2年)日本企业的全球份额达到49%,但到2017年则降至7%。到了2018年,在美国咨询公司高德纳(Gartner)每年发布的世界前10大半导体企业中,已看不到日本企业的身影。

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    ?????? 半导体的重要性无需多言。在平成时代初期,世界市场规模仅为约500亿美元,而2018年则增长至接近10倍的4779亿美元(世界半导体贸易统计组织)。英国《经济学人》杂志表示,“如果数据是21世纪的石油,那么对其进行?#34892;?#21033;用的半导体就相当于内燃机”,将半导体定位为数字社会的核心技术。不仅是民生,半导体在国防上也有很强的战略性,美国对半导体技术流入中国变得敏感不是没有原因的。

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    ?????? 日本为何会在如此重要的领域遭遇失败呢?笔者采访专家,汇总了4个失败原因。

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    探寻半导体的失败原因,将看到日本产业放缓的信号

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    ?????? 其一是“组织和战略的不恰当”。日本强有力的半导体企业大部分作为综?#31995;?#23376;企业的一个部门而启程。最初作为一种业务孵化机制充分发挥了功能,但随着业务扩大,在需要作出迅速且果断的决断时,这种机制一下子变为枷锁。

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    ?????? 资深?#27835;?#24072;、如今担任日立制作所外部董事的山本高稔表示,“拥有各种各样业务的综合性企业的经营速度已经行不通。投资决断经常要慢上几步,规模也小,结果在竞争中被甩开”。

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    ?????? 尔必达存储器前社长坂本幸雄则将“经营者素质?#31508;游?#38382;题。半导体这种逐鹿全球市场的企业需要一把手亲自将“触?#24688;?#20280;向全世界,如有必要就飞赴当地展开直接谈?#23567;?#36825;需要相应的人脉和能力,但“令人遗憾的是,这样的人少之又少”。坂本指出管理层的触角不够长,关注焦点偏重于日本企业之间的竞争。

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    ?????? ?#27835;?#24072;出身的东京理科大学研究生院教授若?#20013;?#26641;提出了“强?#19994;?#38381;门主义”。美国高通等自身没有工厂的“无厂企业”以知识产权为根本,扩大知识产权的手段是?#23637;?#21021;创企业。类似于制药巨头为了获得候选新药而不断?#23637;?#26032;创企业。“但日本企业由于畏难情绪等影响,拒绝?#23637;海?#25304;泥于自主技术。这就是日本没有诞生强有力的‘无厂企业’的原因”。

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    ?????? 最后是“偏重技术、轻视营销”的弊端。一位曾在东芝任职的人士表示,“自2000年前后起,竞争的规则发生改变”。市场不再是只要通过微细化技术领先就能取胜,与战略性客户齐心协力拓展用途、创造需求的努力变得重要,但日本包括经济产业省在内,对变化比较迟钝。虽然推出一些官民共同的技术开发项目,但未能对“日之丸半导体”的东山再起作出贡献,或许是因为竞争的重心已经并非技术。

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    ?????? 这里列举的4个原因并非半导体行业所特有的。如果你所在的产业和企业也符合其中几项,可能就是迈向衰退的信号。

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    ?????? 日本经济新闻(中文版:日经中文网) 编辑委员 西条都夫

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